Как видно из таблицы 3.12 в плановом балансе произошел рост пассивов организации на 325,54 тыс. руб. или 25,1%. Сумма собственного капитала увеличилась на 354 тыс. руб. или 115,3 % , что является положительным фактором, т.к. увеличивается финансовая независимость и ликвидность предприятии.
Заемные краткосрочные средства представленные кредиторской задолженностью, которая в структуре исходного баланса занимала 57,7, а в плановом снизилась до 44,4%, а в абсолютном выражении на 28,45 тыс. руб.
Краткосрочных займов и кредитов у предприятия нет. На долю долгосрочных кредитов приходится 18,7% в исходном, 14,9 % в плановом балансе. В абсолютном выражении величина долгосрочных кредитов и займов не изменилась и составила 242,77 тыс. руб.
Критерием эффективности финансовой стратегии может служить "золотое правило" экономики, описанное моделью:
Тп > Тв > Та > Тск, (3.20)
где: Тп - темп роста прибыли;
Тв - темп роста объема продаж (выручки);
Та - темп роста активов;
Тск - темп роста собственного капитала.
Проверим выполнение этого правила для анализируемого предприятия:
,69 > 2,1 > 1,25 >2,15
Не выполняется последнее соотношение, т.е. темп роста активов ниже темпа роста СК предприятия. Если в результате разработки руководством финансовой идеологии и финансовых нормативов нарушается соотношение, рекомендованное моделью, то стратегию нужно корректировать до тех пор, пока она не будет удовлетворять критерию эффективности. Только в этом случае цель считается достигнутой.
По данным анализа можно сделать вывод, что основным фактором, повлиявшим на увеличение прибыли является увеличение оборачиваемости запасов и затрат, что может свидетельствовать о росте товарооборота предприятия. Значительное снижение дебиторской задолженности на также положительно сказалось на увеличении прибыли предприятия. Также на увеличение прибыли повлияло заложенное в плане задание на увеличение роста реализации услуг.
Заключение
По итогам проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.
Основными оценочными показателями эффективности плановой деятельности являются как абсолютные, так и относительные значения затрат и результатов, доходов и расходов, издержек и прибыли и других общеэкономических или корпоративных стандартов и нормативов.
Выбор тех или иных экономических показателей для оценки эффективности конкретных бизнес-проектов зависит от действующей стратегии, намеченных целей, ожидаемых результатов и критерия их оптимизации, планируемых при соответствующих производственных и рыночных условиях и ограничениях.
Разработка и обоснование наилучшего варианта будущего плана-проекта производственной деятельности предприятия в соответствующих рыночных условиях предполагает правильный выбор критерия экономической эффективности и оценку затрат и результатов. В свободных рыночных отношениях предприятий, где действуют законы спроса и предложения, основным критерием эффективности экономической деятельности производителей и предпринимателей выдвигается максимально возможная прибыль, наибольший совокупный доход. Этот критерий не только отвечает основным требованиям рынка, но и соответствует главной цели каждого предприятия, как известно, состоящей в максимизации прибыли.