. Газпрому удалось не только поддержать сбалансированное состояние в 2009г, а и усилить свои позиции на рынке, чему свидетельствуют показатели финансовой отчетности и рейтинговых агентств, The Global 200;
. Также можно выделить, то что ВР направляет свою деятельность не только в традиционные источники получения сырья, но и в нетрадиционные и полагает, что это будет основой всей его деятельности в дальнейшем;
. Несмотря не неопределенность в мировых ценах на нефть, для ВР 2009 год оказался отличным годом улучшения безопасности сотрудников на производстве и безопасность технологических процессов, роста производство и повышения эффективности, путем уменьшения издержек и жесткой финансовой стратегией управления;
. ВР старается заранее предвидеть все возможные риски и даже если не усмотрела (касается катастрофы на Мексиканском заливе), то в кратчайшие сроки уменьшить влияние непредвиденных рисков на всю деятельность ТНК;
. Эффективным развитием Газпрома является то, что основным пакетом акций владеет государство (50,002%), что влечет за собой уменьшением налогообложения, льгот на функционирование компании, помощью со стороны государства;
. Также преимуществом Газпрома является финансовая политики ТНК, направленная на расширения влияния компании в мире, путем приобретения долей в других нефтегазовых и не только компаний;
. Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой;
. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Характеристика фаз кризиса и возможные меы по их устранению
|
Фаза кризиса |
Влияние на ТНК |
Меры по устранению |
|
Первая фаза - снижение рентабельности и объёмов прибыли. |
Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. |
Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, инновации, диверсификация, реструктуризация и др. существенные преобразования), так и тактического управления (снижение издержек, повышение производительности). |
|
Вторая фаза -убыточность производства. |
Следствием служит уменьшение резервных фондов организации. |
Проблема может решаться методами анализа финансовых результатов, операционного анализа. Выход нередко находится в области стратегического управления и может реализовываться через реструктуризацию предприятия или его деятельности. Для обеспечения производства могут потребоваться инновации, диверсификация, реформирование. |
|
Третья фаза - истощение или отсутствие резервных фондов. |
На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращённого воспроизводства. |
Нужны коренные преобразования стратегии, но средства на реструктуризацию и инновационные мероприятия, диверсификацию отсутствуют или их недостаточно. Необходимо менять экономические механизмы организации, принимать оперативные меры по стабилизации финансового положения. В случае выработки достаточно надёжной стратегической программы выхода из кризиса и обеспечения устойчивой работы корпорации может потребоваться временная внешняя финансовая помощь для осуществления этой программы. Возможна сдача в аренду части основных средств. |
|
Четвёртая фаза - неплатежеспособность. |
Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращённое воспроизводство и/или платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и/или банкротства. |
Необходимы экстренные меры по восстановлению и поддержанию производственного процесса, а в случае невозможности реабилитировать данное производство с учётом реальных условий, внутренних и внешних тенденций - перепрофилировать организацию, сдать в аренду часть основных средств. |