Эффективность финансовой деятельности ОАО «Газпром»

В рамках создания системы централизованного управления ликвидностью к единому внутригрупповому денежному пулу были подключены 41 дочерняя компания и 14 филиалов ОАО «Газпром», что позволило:

. Создать мультибанковскую мультивалютную систему мониторинга и управления денежными потоками Группы Газпром с единым центром консолидации оперативной информации;

. Аккумулировать около 25 млрд руб. средств льготного кредитования;

. Достигнуть 40 % прироста финансового результата от размещения временно свободных денежных средств Группы Газпром.

Для оптимизации оборотного капитала:

. Применены меры по снижению объемов авансовой оплаты материально-технических ресурсов (МТР), в частности прекращена авансовая оплата МТР, кроме МТР длительного срока изготовления;

. Введена практика обязательного проведения конкурса для вынесения заключений по вопросу закупок продукции (работ, услуг);

. Проведены мероприятия по унификации используемого оборудования с целью снижения стоимости строительства путем применения оборудования с оптимальным соотношением цены и технических характеристик.

Проведенные мероприятия позволили сократить оборачиваемость кредиторской задолженности заказчиков до 2-3 месяцев, а по отдельным контрагентам -до 1 месяца. В целом проведенная работа по оптимизации оборотного капитала позволила вернуть в 2009 г. в оборот компании более 30 млрд руб[18].

В 2009 г. привлечение внешнего долгосрочного финансирования для нужд дочерних обществ осуществлялось ОАО «Газпром» централизованно. В целях диверсификации источников финансирования и оперативного управления краткосрочной ликвидностью в 2009 г. была зарегистрирована Программа европейских коммерческих бумаг, в рамках которой были привлечены 1,2 млрд. долл.США. В конце 2009 г. на фоне снижения процентных ставок на рынках заимствований достигнуты договоренности с рядом кредиторов о снижении процентной ставки по обязательствам ОАО «Газпром». Несмотря на значительное ухудшение конъюнктуры рынка энергоносителей, в 2009 г. кредитные рейтинги ОАО «Газпром» оставались на инвестиционном уровне[См.Таб.2.4.].

Таблица 2.4.

Кредитный рейтинг ОАО «Газпром» по состоянию на 31.12.2009 г.[18]

Дивидендная политика определяет прозрачную последовательность распределения чистой прибыли отчётного периода и свидетельствует о предусмотрительном подходе руководства ОАО «Газпром» к управлению финансовыми ресурсами в интересах развития Компании[19].

Часть чистой прибыли, соответствующая 2 % капитализации Компании, но не более 10 % чистой прибыли, направляется на выплату дивидендов, что составляет гарантированную часть дивидендных выплат акционерам.

Кроме того, на выплаты дивидендов направляется половина суммы чистой прибыли, оставшейся после резервирования средств для целей технического перевооружения, освоения прогрессивных технологий, проведения НИОКР, природоохранных мероприятий, пополнения оборотных средств и иных подобных целей (от 50 до 75 % чистой прибыли) и формирования резервного фонда (не менее 5 % уставного капитала).