Общие и специфические особенности формирования себестоимости на продукцию фирмы

Можно сказать, что для таких центров все издержки прямые. За исключением случаев, при которых существует какой-либо офис, обслуживающий акционеров компании, осуществляющий благотворительную деятельность, принимающий решения по инвестиционной политике компании. Поэтому для верхнего уровня такого многопрофильного холдинга оптимально применять метод Direct Costing.

Применяя «блочный» подход к методикам расчета себестоимости и построению информационных схем, можно упростить сам расчет, уменьшить издержки и время внедрения информационной системы, не изобретая велосипеда каждый раз, когда что-то меняется в организационной структуре компании или бизнес-процессах [15].