Цели, значение, задачи и организация финансового планирования в организации

Финансовое планирование, как и любой другой вид деятельности, имеет свою цель и свои задачи.

Целью финансового планирования является определение возможных объёмов поступления денежных средств и их расходование в плановом периоде.

Таблица 1.1.

Классификация планов

Источник: собственная разработка. Таблица составлена на основе изучения экономической литературы.

Значение финансового планирования:

1. Намеченные стратегические цели организации преломляются в финансово-экономический показателях;

2. Устанавливаются стандарты для упорядочения финансовой информации в виде финансовых планов и отчётов об их исполнении;

3. Определяются приемлемые объёмы финансовых ресурсов, необходимые для реализации долгосрочных и оперативных планов организации;

4. Оперативные финансовые планы создают базу для разработки и корректировки общеорганизационной финансовой стратегии.

К задачам финансового планирования относятся:

1) обеспечение нормального кругооборота денежных средств организации;

2) установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами. Эти финансовые отношения количественно измеряются величиной поступивших и отданных денег;

3) увеличение прибыли за счёт экономного использования денежных средств;

4) выявление путей наиболее рационального вложения капитала;

5) осуществление контроля за образованием и использованием денежных фондов.

6) обеспечение платежеспособности, финансовой устойчивости и кредитоспособности;

7) обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;

8) соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

9) оптимизация налоговой нагрузки.

Важным моментом финансового планирования является определение стратегии планирования.

Стратегия финансового планирования означает общее направление разработки финансового плана, источников поступления денег, источников прибыли.

Хозяйствующий субъект представляет собой систему, состоящую из различных производств, цехов, складов, отделов (финансового, бухгалтерия и др.), магазинов и других подразделений. Роль каждого из этих подразделений в получении прибыли различна.

Важным содержанием финансового планирования в хозяйствующем субъекте является определение его центра дохода (прибыли) - подразделение, которое приносит прибыль организации; и центров расхода - подразделения, которые являются убыточными или вообще некоммерческими, но играющие важную роль в деятельности хозяйствующего субъекта.

Исходя из этого можно сделать следующий вывод, что в основу финансового планирования положен финансовый план, разрабатываемый финансовой службой под руководством финансового директора и направленный на достижение общей цели - получение прибыли.

Финансовое планирование содержит следующие элементы: цели, программы, правила. процедуры, нормы и нормативы (рис.1.1.).

Цели финансового планирования - прежде всего, поставленные финансовым директором перед работниками финансовой службы и определяющие направление их деятельности в области разработки и реализации финансовой политики хозяйствующего субъекта.