издержки возможной остановки производственного процесса вследствие временного дефицита существенных для производства компонентов сырья, материалов, комплектующих (для запасов материальных ресурсов);
издержки возможной потери прибыли (для запасов готовой продукции). Возможен такой случай, когда в течение бюджетного периода произошел непрогнозируемый краткосрочный «всплеск» рыночной конъюнктуры либо поступил срочный выгодный заказ от крупного оптового покупателя. В этих условиях отсутствие необходимой величины товарных остатков на складе означает, что предприятие потеряло возможность получения дополнительного дохода. Заметим, что издержки возможной потери прибыли могут обусловливаться иногда и дефицитом запасов материальных ресурсов.
В таблице 2 представлены категории издержек существенных при увеличении запасов [40, с.17].
Анализ подходов к управлению запасами на предприятии позволил выявить следующее.
Управление запасами - это поддержание оптимальной величины текущего остатка запасов с целью: (а) недопущения образования избыточного уровня запасов, ведущего к излишней иммобилизации средств предприятия и дополнительным складским издержкам, и (б) обеспечения нормальной ритмичности производственно-финансового цикла.
Таблица 2 - Выявление категорий издержек, существенных при увеличении запасов
|
Выгоды (отрицательные издержки) |
Издержки |
|
- Уменьшение возможной потери дополнительного дохода |
- Дополнительная потеря процента |
|
- Уменьшение вероятности остановки производственного процесса |
- Дополнительные издержки по хранению |
|
- Уменьшение издержек ведения отчетности |
- Дополнительные издержки по страхованию |
| |
- Устареваемость |
Особое значение при управлении запасами предприятия имеет их планирование. Параметрами и составными фрагментами сводного бюджета, относящимися к управлению запасами в рамках комплексного («сквозного») бюджетного процесса, являются для запасов сырья и материалов: бюджет закупок и баланс движения запасов материальных ресурсов.
Управление запасами как часть общей планово-аналитической работы по составлению сводного бюджета - это определение оптимальной величины целевого (конечного) остатка запасов с целью расчета планового баланса движения запасов на планируемый период.
Перейдем теперь к изучению практических аспектов управления оборотными средствами и в их рамках запасами на предприятии.
2. Анализ состояния оборотных средств филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь-метиз»
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6