По результатам проведенных расчётов были сделаны следующие выводы.
На ООО «РемСтройТрест» наблюдается уверенная тенденция к снижению материалоемкости производимой продукции, и за исследуемый период предприятию удалось существенно сократить (более чем на 18%) уровень материалоемкости продукции.
Важным направлением снижения материалоемкости продукции является совершенствование техники и технологии изготовления продукции, которое будет способствовать рациональному расходованию материальных ресурсов и максимальному сокращению величины потерь и отходов производства. В целях углубленного анализа эффективности использования материальных ресурсов исчисляют показатели удельной материалоемкости, которые рассчитывают по отдельным видам изделий.
Анализируя деятельность предприятия за несколько лет, мы рассчитали отклонения материальных затрат в абсолютной сумме. При этом следует понимать, что на данные отклонения оказывают влияние следующие факторы: изменения объема производства продукции, изменения структуры продукции, изменения уровня материальных затрат по отдельным изделиям.
Таким образом мы проанализировали материальные затраты ООО «РемСтройТрест» в целях выявления резервов снижения себестоимости продукции.
В экономической литературе существует различные стратегии формирования себестоимости на продукцию ООО «РемСтройТрест».
По уровню допустимых рисков они подразделяются на агрессивную, умеренную и консервативную стратегии. В такой ситуации, которая сложилась в ООО «РемСтройТрест» целесообразно будет использовать умеренную прогнозную стратегию оптимизации формирования себестоимости на продукцию ООО «РемСтройТрест».
Модель полного распределения затрат (традиционна для российских предприятий) - формирование полной фактической себестоимости продукции на основании разделения затрат на прямые и косвенные. При этом прямые затраты непосредственно относят на себестоимость, а косвенные - распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе. При этом в качестве базы для распределения косвенных затрат могут быть использованы:
прямые затраты;
материальные затраты;
заработная плата основных производственных рабочих;
время работы основных производственных рабочих;
объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении;
производственная себестоимость продукции и др.
При выборе базы распределения косвенных затрат необходимо осознавать последствия, поскольку в зависимости от выбираемой базы меняется себестоимость продукции, а следовательно и рентабельность.
ООО «РемСтройТрест» применяет позаказный метод калькулирования. Накладные расходы, предусмотренные бюджетом на 2010 г., составили 2500 тыс. руб.
Прямые затраты на оплату труда основных производственных рабочих предприятия, определенные бюджетом, составляют 2000 тыс. руб., материальные затраты - 2800 тыс. руб.
В течение октября организация выполнила работы для одного из своих клиентов. Согласно расчетам на выполнение заказа прямые затраты на оплату труда основных производственных рабочих составили 120 тыс. руб., а на материалы - 40 тыс. руб.
С учетом того, что косвенные затраты распределяются пропорционально заработной плате производственных рабочих коэффициент косвенных затрат рассчитывается следующим образом:
Коэффициент косвенных затрат = Косвенные затраты / Затраты на оплату труда производственных рабочих = 2500 000 руб. / 2000 000 руб.=1,25
Себестоимость заказа рассчитывается следующим образом:
прямые затраты на материалы = 40 тыс. руб.;
прямые затраты на оплату труда производственных рабочих = 120 тыс. руб.;
косвенные затраты, относимые на данный заказ = 1,25 × 120 000 = 150 тыс. руб.
Себестоимость заказа = 40 000 + 120 000 + 150 000 = 310 000 руб.
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5