Успех рыночных преобразований в торговле в настоящее время зависит от умения сочетать "свободу" рынка с объективным регулированием плана. Оптимизация финансового состояния торговой организации обеспечивается в процессе финансового планирования .Система планов в торговле представляет собой целостную совокупность целевых документов, охватывающих все уровни управления торговлей и обеспечивающих с помощью соответствующей системы показателей поступательное, планомерное экономическое и социальное развитие организации.
Система планов в торговле выполняет следующие функции:
· определяет стратегии и программы распределения ресурсов (финансовых, трудовых, материальных и т.д.) для различных уровней организации и периодов времени;
· обеспечивает ориентиры для установления приоритетов при распределении ресурсов;
· определяет цели и задачи для всех уровней организации4
· определяет характер действий и "психологию" поведения на случай отклонения событий от нормального хода;
· включает финансовый прогноз - денежное выражение целей и стратегий, а также ресурсного обеспечения.
Финансовое планирование торговой организации состоит из следующих комплексов:
1. Стратегический план - "вершина всех планов", как правило долговременный.
2. Текущее планирование представляет собой вид деятельности по разработке планов, как правило, на год.
Таким образом, общую структуру планирования торговой организации можно представить следующей схемой (приложение А)
Конечной целью финансового планирования - достижение определенных финансовых показателей: прибыли, рентабельности, показателей платежеспособности и др.
В настоящее время торговые организации осуществляют краткосрочное финансовое планирование, которое предполагает:
1. Составление баланса доходов и расходов;
2. Плана прибылей и убытков;
3. Кредитного плана (заявки);
4. Кассового плана;
5. Проведение анализа и контроля за выполнением финансового плана.
Основными планами, которые отражают ожидаемые доходы и прибыль торговой организации являются баланс доходов и расходов, план прибылей и убытков.
План прибылей и убытков, по-другому его ещё называют план финансовых результатов, показывает соотношение всех доходов, полученных от реализации в плановом периоде, со всеми видами расходов, которые предполагает понести организация в этом периоде.
Блок-схема плана прибылей и убытков рассмотрена на рис. 1.3.
Главное значение данного плана - отразить эффективность хозяйственной деятельности организации. Данный документ имеет большое аналитическое значение. С его помощью определяется влияние операционного рычага на прирост прибыли, определяется точка безубыточности, запас финансовой прочности, выполняется анализ чувствительности прибыли на изменение факторных составляющих. При составлении формата плана в нём отразится те статьи, которые являются наиболее важными для данного вида деятельности. Конкретный перечень затрат зависит от их управленческой востребовательности.
Источник: собственная разработка. Рисунок составлен на основе изучения экономической литературы.
План должен быть построен по тому же формату, по которому строится отчётность о финансовых результатах.
Перейти на страницу:
1 2 3 4