система коммуникаций;
система мотивации персонала;
система корпорации;
система организационной культуры управления;
система принятия решений и контроля.
Одним из направлений выхода и приема является стратегическая реструктуризация, которая должна затрагивать решение большой гаммы проблем многосторонней деятельности предприятия в условиях кризиса. К числу таких проблем реструктуризации по праву можно отнести:
механизм оригинальной реструктуризации;
модификация механизма управления производственными процессами;
разработка нового механизма организационной структуры управления предприятием;
разработка нового механизма управления с ориентацией на потребности рынка;
разработка нового механизма управления кадровой политикой;
внесение рациональных изменений в ранее действующую стратегию управления предприятием;
выработка принципиально новых подходов к выпуску новых товаров, пользующихся спросом у потребителей.
Основные направления финансовой реструктуризации должны предусматривать вполне определенные цели, в частности, поддержание жизнеспособности предприятия на ближайшую перспективу за счет увеличения наличных средств и объема продаж.
Финансовая реструктуризация нацелена на решение технических проблем:
повышение ликвидности предприятия;
совершенствование структуры капитала;
создание предпосылок для рекапитализации.
Вхождение российских предприятий в рыночные отношения пока не приносит положительных результатов, большинство из них находится, как мы неоднократно подчеркивали выше, в условиях кризиса. Все попытки руководителей предприятий по оздоровлению этих предприятий за счет привлечения инвестиций внутренних и внешних банковских структур, включая зарубежных инвесторов, также не приносит желаемых результатов. Это не означает, что они не должны заниматься проблемой инвестиций в будущем. Главная проблема привлечения инвестиций состоит в том, что предприятия находящиеся в условиях кризиса, не имеют достойных (привлекательных) бизнес-проектов, побуждающих инвесторов к выделению инвестиций на их реализацию. [11]
При невозможности оздоровления путем гладкого реформирования и с учетом представленных вариантов стратегии предприятия ставится вопрос о возможных проектах финансового оздоровления, включающих частичное или полное перепрофилирование предприятия.
Бизнес-планы финансового оздоровления предприятий представляют собой описания стратегии финансового оздоровления. Их задача - определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такие бизнес-планы служат ориентирами при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий - основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ и т.д. [8]
Главная проблема привлечения инвестиций состоит в том, что предприятия находящиеся в условиях кризиса, не имеют достойных (привлекательных) бизнес-проектов, побуждающих инвесторов к выделению инвестиций на их реализацию
Разработка бизнес-планов финансового оздоровления аналогична известной задаче определения стратегии предприятия, но в специфических условиях, когда негативные тенденции не были своевременно вскрыты и каким-либо образом нейтрализованы, в результате чего предприятие попало в долговую яму, а негативные моменты различных сторон деятельности предприятия оказались запущенными.
Таким образом, стратегия финансового оздоровления включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так и решение проблемы накопленных долговых обязательств.
Предлагаемая методология содержит экономические механизмы финансового оздоровления несостоятельных предприятий. Однако любые теоретические изыскания нуждаются в практическом подтверждении.
2. Комплексный анализ и оценка деятельности и вероятности банкротства ОАО "Мценский литейный завод" ЗА 2007 - 2009 годы
Перейти на страницу:
1 2 3