О. А. Коваленко [2] рассматривает понятие финансового оздоровления предприятия как комплекс организационных, производственных, О. А. Коваленко [2] рассматривает понятие финансового оздоровления предприятия как комплекс организационных, производственных, маркетинговых и финансовых мероприятий, предполагающих его финансовую адаптивность и развитие для повышения платежеспособности, финансовой устойчивости, эффективности деятельности в целях разработки стратегии и тактики развития предприятия на основе избранных с этой целью методов. Авторская позиция интересна в разрезе набора методов финансового оздоровления: устанавливается взаимное влияние маркетинговых мероприятий, организационных преобразований, производственной оптимизации и показателей финансовой устойчивости предприятия.
Г. И. Купцов [3] также отмечает, что формирование стратегии финансового оздоровления предприятия проходит несколько этапов. Начальным этапом является определение конкретных причин возникновения кризисного состояния предприятия. Диагностика основных причин возникновения кризиса ведется в разрезе основных функциональных сфер: продукции, маркетинга, производства, организации и управления, финансов. Анализ и оценка каждой сферы ведется через призму воздействия на финансовое состояние предприятия. Следующим этапом является процесс планирования, включающий планирование целей, средств их достижения, ресурсного обеспечения и системы контроля. На этом этапе разрабатывается концепция выхода из кризиса, определяются приоритетные направления антикризисной деятельности. Третий этап включает собственно составление плана финансового оздоровления предприятия, в основу которого положена подготовленная антикризисная концепция. План финансового оздоровления предприятия является центральным документом процедуры внешнего управления, поскольку формализует мероприятия, обеспечивающие выход из кризиса и стабилизацию финансового состояния. Таким образом, проведенный обзорный анализ современного состояния финансов предприятий позволяет выделить в качестве одной из ключевых проблем финансового управления в период кризиса вопросы финансового оздоровления предприятий. При этом достижение оптимальных результатов в данном направлении возможно только при реализации комплексного подхода, затрагивающего не только финансовую сферу предприятия, но также маркетинговые инструменты, процессы реорганизации и повышения производственной эффективности.
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВ В ООО "АРТЕМИДА" КАРМАСКАЛИНСКОГО РАЙОНА