Так, к 2013 г. объем производства увеличится по группам ГЛС:
таблетки и капсулы - на 314 млн. рублей,
по ампулам - на 290 млн. рублей,
по инфузионным растворам - на 280 млн. рублей,
по мазям и суппозиториям - на 64 млн. рублей.
Увеличение объемных показателей (объем продаж + 922 млн. руб.) и улучшение качественных (повышение рентабельности на 13,9 %) позволит предприятию получить дополнительно чистой прибыли 295,6 млн. руб. и направить ее на инвестиционную деятельность.
Объем затрат на развитие производства за период с 2009 г. по 2013 г. составит 801 млн. руб., в том числе:
оборудование - 512 млн. рублей,
СМР - 229 млн. рублей,
освоение новых видов продукции - 40 млн. рублей.
Источниками финансирования являются:
чистая прибыль - 30,7%,
амортизация - 23,4%,
заемные средства (кредиты) - 10,4%,
приобретение оборудования в лизинг - 35,5%.
бюджетирование планирование финансовый анализ
Заключение
Планирование является средством достижения поставленных предприятием целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. В конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.
Бюджетирование - процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Полноценное внутрифирменное бюджетирование, т. е. бюджетирование как управленческая технология, включает три составные части:
. Технология бюджетирования
. Организация бюджетирования
. Автоматизация финансовых расчетов.
Роль бюджетирования заключается в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме для любого, даже не очень сведущего в тонкостях бухгалтерского учета менеджера, представить соответствующие показатели хозяйственной деятельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.
Бюджетирование позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая финансовую устойчивость всего предприятия.
Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.
Бюджетная система предприятия - совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и структурном устройстве предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами.
Типовые стадии организации системы бюджетирования на предприятии:
информационная структуризация;
распределение функций бюджетного планирования;
стимулирование выполнения бюджетов.
Бюджетная классификация Российской Федерации - это группировка доходов, расходов и источников финансирования дефицитов бюджетов бюджетной системы Российской Федерации.
Бюджетная классификация Российской Федерации включает:
классификацию доходов бюджетов;
классификацию расходов бюджетов;
классификацию источников финансирования дефицитов бюджетов;
классификацию операций публично-правовых образований.
Существуют три основных подхода к составлению бюджетов, которые могут применяться на этапах их планирования, согласования и утверждения. Это подходы "снизу вверх", "сверху вниз", а также итеративный подход.
Имеют место еще несколько вариантов классификации бюджетов:
Долгосрочные и краткосрочные бюджеты
Постатейные бюджеты
Бюджеты с временным периодом
Гибкие и статичные бюджеты
Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем.
ОАО “Биохимик” - крупнейший производитель антибиотиков, кровезаменителей и инфузионных растворов.
В настоящий момент на “Биохимике” выпускается свыше 100 наименований препаратов, среди которых: антибиотики, противоопухолевые средства, плазмозамещающие растворы, диуретики, консерванты крови, болеутоляющие и противовоспалительные ЛС и т.д.
Кроме производственных и социальных, одной из главных задач руководства ОАО “Биохимик” считает улучшение условий труда работающих и экологической обстановки в городе.
Организационная структура Биохимика предполагает, что отдельные подразделения занимаются решением соответствующих их специализации вопросов, осуществлении конкретного вида деятельности, взаимодействуя с другими функциональными подразделениями.
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6