Рисунок 2.1 - Взаимодействие отделов бюджетирования на предприятии
Положение о планово-экономическом отделе
Общие положения
. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.
. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
. Обязанности заместителя (ей) определяются, распределяются начальником планово-экономического отдела.
. Заместитель (и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов, пр.) в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должность и освобождаются от нее приказом директора предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела.
Задачи
. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.
. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).
. Анализ экономического состояния предприятия.
. Формирование ценовой политики предприятия.
. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.
. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.
Положение о финансовом отделе
Общие положения
. Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.
. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
. Заместитель (и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов, пр.) в составе финансового отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника финансового отдела.
Задачи
. Осуществление единой политики предприятия в области финансов.
. Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.
. Контроль за использованием оборотных средств предприятия, кредитов.
. Анализ финансово-экономического состояния предприятия.
. Разработка учетной и налоговой политики.
. Выработка кредитной политики предприятия.
. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.
. Управление издержками.
. Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.
. Создание условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.
Положения об отделе продаж
Общие положения
.Отдел продаж является самостоятельным структурным подразделением службы маркетинга и подчиняется начальнику отдела продаж.
. Деятельность отдела продаж направлена на проведение эффективных стратегий деловой активности в целях сбыта продукции, формирование структуры постоянных контрагентов (покупателей и представительств).
. Финансирование отдела продаж проводится в рамках бюджета средств выделенного на отдел продаж.
Задачи
. Организация сбыта продукции компании.
. Обеспечение 100%-ого выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами.
. Организация деловых контактов с потенциальными покупателями.
. Формирование и управление сетью торговых представительств в регионах.
Положение о производственном отделе
Общие положения
. Отдел осуществляет в организации производственное планирование и оперативное управление производством.
. Отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно ее руководителю или одному из его заместителей.
Задачи
. Оперативное управление производственной деятельностью организации.
. Текущее планирование, участие в перспективном планировании производственной деятельности.
Перейти на страницу:
1 2 3